黄晓明霸道总裁式管理“三宗罪”,到底犯了哪些管理上的忌讳?

2019-09-11 投稿人 : www.mumstudent.com 围观 : 567 次

两天前我想分享的原始金茶网

近日,黄晓明和中餐馆3日频频被热搜。他们都在谴责黄晓明专横的管理。有人甚至说:黄晓明41岁,王俊凯19岁。为什么管理和管理如此不同?

前两季我看过这家中餐馆。他以前是大厅的经理。我对他印象很深。因为他很善于控制源头和一些小事,我不相信网上传言。所以我去刷了3家中餐馆,其实我真的发现了很多问题。

管理“三宗罪”之一:任意领导、强制执行

当下属为公司发展提出建议时,领导者应该如何应对?黄晓明在《综艺》《中餐厅》中给出了0分的答案:“我不想让你去想,我想让我去想。这是命令!”

可能专横的总统玩得越来越多了。《黄师父》每集最多的一句话是“听我说”,这也是各教科书级别霸道校长的经典语录。

1。我不想让你去想,我想让我去想。

2。别惹麻烦,就这样,听我说。

三。我不认为这是个问题!

4。这是你的问题,你必须解决它!

5。这个问题不需要讨论,听我说。

6。听我说,我不管你怎么想,听我说。

7。或者我认为你不应该这么做。

8。你在做什么?好吧,别想了,把东西拿在手里,我们谈谈。

9。我不在乎几个,我要把它全部搞定,我会再说一遍,全部搞定,不要再问我几个,全部,明白了!全部搞定!

10。我不在乎,我说一个就是一个。

例如,在营业的第一天之后,我觉得厨房的压力太大了。黄晓明建议减少餐具,实行套餐制度。

即使每个人都认为讨论后可能不合适,也会增加工作量。 “总统经理”用一句话结束了讨论。 “你不想惹麻烦,就这样,听我说。”

即使第二天验证包裹的策略存在问题,也建议所有成员取消包裹系统。黄长昌挥了挥手,否认了所有人的意见。 “这个问题不需要讨论,请听我说。”

作为一个“创意团队”,一个愿意单独行动的故事的领导者,不能听取员工的意见,会早早失去员工的动力,忘记“创业”的最初核心。

这句话“我有最后的发言权”已经成为整个商店运作的邪恶之源。

在英雄领导的背后,有一个假设,即每个有问题的公司都需要新的和更多的领导才能解决问题。但是,我不能同意这一点。 “我认为很多公司已经拥有太多的领导力。他们需要较少的领导力,也许是较老的领导力:只需要足够的领导力。“

没有一个人决定,其他人听命令,领导者需要给员工更多的空间,这样他们就有足够的发挥空间和创造力,以便在自己的岗位上发光。良好的领导力善于倾听每个人的意见!

管理“三罪”第二:看不到员工劳动的结果

谈到恢复会议的第二天,谈到包裹问题,王俊凯觉得食物很难准备,因为没有办法估计客人会订餐。

林先生还说,单人套餐不合理,工作量太大,大大降低了服务速度。这个建议仍然只是一个点。每个人都点头同意。

这时,黄晓明的脸色发生了变化。他脸色苍白地说:“我很抱歉小林,我还要指出你有很大的责任。”

显然,我只能拿24张桌子。商店经理必须拉31张桌子。厨师烹饪太快了吗?

林厨师开始准备蔬菜并准备早上做生意,并负责所有主菜的制作,直到下午。工作完成后,他还负责为员工做饭。在凌晨两点吃完饭后,我躺回床上。

但是,太忙无法站起来的小林仍然没有得到黄的批准。我还看到他直接与核心员工林厨师交谈:“这很好,不要这样做。”

最可怕的是领导者让你工作,但你正忙着成为一名上司,但老板是盲目的,看不到你的结果。

管理不是控制,而是成就。 80%的管理问题和矛盾源于缺乏良性沟通。作为领导者,应该有一致的标准和原则:理性的决策,明确的奖励和惩罚。最可怕的是忽视规则而只依靠自己的主观判断。

员工的劳动成果值得肯定,因为也许他们不是要求你的表现,他们想要奖金,他们只是想让你认识到他的工作,高情商的领导者,知道员工累了或想要放弃及时给予鼓励和帮助,而不是给予压力和责备!

管理“三罪”第三:不正当的员工授权

面对通过艰辛获得的启动资金,黄晓明也知道他需要专人来管理这笔钱,所以他将资金交给秦海珍。

在他被任命为“财务总监”之后,他不尊重首席财务官的决定,多次试图违反规定,并随意转移到他认可的“技术总监” - 国宴宴会厨师!在同意秦海军的同时,他和林说,对方对林的无限界线表示宽容。

结果,秦海军和林的厨师都摩擦起来,充满了火药味。

像许多经理人一样,他刚刚开始对他的晚期和管理职能采取重大打击。你决定我不在乎。

似乎授权实际上是应该承担给厨师的管理责任。这是你的工作做得好。这是你的问题,做得很糟糕。

后来,当出现问题时,我介入并取回电力,请你听我说。

在授权时,没有给予支持;当问题发生时,工作人员没有纠正错误的余地,这完全解释了什么是不好的授权。

在他的位置上,我一直相信一句话。但首先,领导者必须了解理性分布,并有一个大局。领导者和员工之间最根本的区别在于领导者可以控制整体情况,员工是否符合执行工作的角色,领导者应该相信员工的专业能力,而一个人是任意的,那么你只需要工作就可以了拥有。

在工作场所管理中不提倡这三种领导风格,管理者应该做以下三件事。

首先,纠正你的想法并降低你的姿势

首先,管理者应该树立自己的心态。在工作中,我们应该给予员工更多的指导和认可,而不是盲目地指出他的缺点。要了解你不是权力的主人,你要做的是如何实现更好的管理,最大化公司的利益,做出这样的事情,骄傲或谦逊,在公司中你是领导者,是你的标签当你得到在外面,没有人关心你的姿势,没有人会达到你无理的心理期望,以取悦你。因此,不尊重你的员工不会不尊重你,也不会认真对待你的话。相反,他们的工作会更和谐,执行力也会更强。

第二,以身作则,履行领导责任

作为领导者,不是没有工作,盲目地指导员工工作。你需要做的工作比他们更重要。有必要通过实例指导每项工作,了解员工的工作,有能力领导团队,并对每个部门的工作有一定的了解。这是领导者的责任。

第三,认识微观中的人,用人来长大

知道英雄的能力是可以拥有的。必须掌握并最大限度地利用每位员工的优势,以最大限度地发挥其能力。做最有意义的事情!

即使有很多人吐出来,我想对黄晓明说些什么。从对这件事的责任的角度来看,我认为他也付出了很多努力,但在这个过程中他用的方法不够正确,他也很累,这就是大家经常说的:必须工作!

最值得他思考的是:为什么我每天都累,我的员工不理解我,而我的职业生涯并不顺利。因此,我们不会引发人身攻击,但我们可以在这件事上看到什么样的缺陷,并将其作为警告。

最后,作为经理,您需要保持自己的权威。但并不一定每次做出独立决定时,都需要倾听下属的声音并汇集很多单词。工作场所管理很重要,但更重要的是工作场所情绪管理!我不想让我想,我希望我们都在一起感受!

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最近,黄晓明和中餐馆3经常热烈搜索。他们都在谴责黄晓明咄咄逼人的管理层。有人甚至说:黄晓明今年41岁,王俊凯19岁。为什么管理和管理如此不同?

前两个季我见过中餐馆。他曾经是大厅的经理。我对他印象非常深刻。因为他非常善于控制来源和一些小事,我不相信网上谣言。所以我去刷中餐馆3,其实我真的发现了很多问题。

管理“三个罪”中的一个:任意领导,强制执行

当下属为公司发展提出建议时,领导者应如何回应?黄晓明在Variety《中餐厅》给出了一个0分的答案:“我不想你想,我想让我思考。这是命令!”

可能这位咄咄逼人的总统的表现越来越多。黄色大师每一集中的大多数单词都是“倾听我”,并为各种教科书水平的咄咄逼人的总统的经典语录做出了贡献。

我不想你想,我想让我思考。

2.不要惹麻烦,就这样,听我说。

我不认为这是一个问题!

这是你的问题,你必须解决它!

这个问题不需要讨论,听我说。

听我说,我不在乎你的想法,听我说。

7.或者我认为你不应该这样做。

你在做什么?好吧,不要拿它,把东西放在你手中,让我们谈谈它。

9.我不关心一些,我必须得到它,我会再说一遍,一切都完成了,不要再问我几点了,全部,明白了!得到它!

我不在乎,我说一个是一个。

例如,在营业的第一天之后,我觉得厨房的压力太大了。黄晓明建议减少餐具,实行套餐制度。

即使每个人都认为讨论后可能不合适,也会增加工作量。 “总统经理”用一句话结束了讨论。 “你不想惹麻烦,就这样,听我说。”

即使在第二天,当证明包裹的策略是错误的时候,全体工作人员都建议废除包裹。黄猛烈地握了握手,否认了所有人的意见。 “这个问题不需要讨论,只听我说。”

作为一个创业团队,坚持做事而不听取员工意见的领导者将失去员工的动力,忘记创业的初衷。

正是这句话,我有最后的发言权已成为整个商店中所有邪恶的根源。

英雄领导背后的假设是,每个有问题的公司都需要新的和更多的领导来解决它们。但我不能同意这一点。 “我认为很多公司已经拥有太多的领导力。他们需要的是领导力较低,也许是一种较老的领导力:只需要足够的领导力。”

决定不是一个人。其他人听命令。领导者需要为员工提供更多的发挥空间和创造力,以便在他们的岗位上发光和发热。良好的领导力善于倾听每个人的意见!

“三犯”管理:看不到员工劳动的结果

谈到第二天的恢复会议,王俊凯在谈到套餐时很难准备好菜肴,因为没有办法预测客人会订购多少套餐。

林主厨还建议,单餐是不合理的,工作量太大,这大大减缓了服务的速度,并建议它应该是单餐。每个人都同意点头。

这时,黄晓明的脸变了,他脸上露出黑脸,“我很抱歉小林哥,但我还是要指出你有很大的责任感。”

显然,只有24桌的客人可以参加。商店经理必须拉31张桌子。他还怀疑厨师烹饪速度不够快?

林厨师开始准备蔬菜并准备早上做生意,并负责所有主菜的制作,直到下午。工作完成后,他还负责为员工做饭。在凌晨两点吃完饭后,我躺回床上。

但是,太忙无法站起来的小林仍然没有得到黄的批准。我还看到他直接与核心员工林厨师交谈:“这很好,不要这样做。”

最可怕的是领导者让你工作,但你正忙着成为一名上司,但老板是盲目的,看不到你的结果。

管理不是控制,而是成就。 80%的管理问题和矛盾源于缺乏良性沟通。作为领导者,应该有一致的标准和原则:理性的决策,明确的奖励和惩罚。最可怕的是忽视规则而只依靠自己的主观判断。

员工的劳动成果值得肯定,因为也许他们不是要求你的表现,他们想要奖金,他们只是想让你认识到他的工作,高情商的领导者,知道员工累了或想要放弃及时给予鼓励和帮助,而不是给予压力和责备!

管理“三罪”第三:不正当的员工授权

面对通过艰辛获得的启动资金,黄晓明也知道他需要专人来管理这笔钱,所以他将资金交给秦海珍。

在他被任命为“财务总监”之后,他不尊重首席财务官的决定,多次试图违反规定,并随意转移到他认可的“技术总监” - 国宴宴会厨师!在同意秦海军的同时,他和林说,对方对林的无限界线表示宽容。

结果,秦海军和林的厨师都摩擦起来,充满了火药味。

像许多经理人一样,他刚刚开始对他的晚期和管理职能采取重大打击。你决定我不在乎。

似乎授权实际上是把本应承担的管理责任推给厨师。做好这件事是你的工作。做得不好是你的问题。

后来,有问题的时候,我插手夺回了权力,请你听我说。

在授权时,没有给予任何支持;当问题发生时,工作人员没有纠错的余地,这就完美地解释了糟糕的授权是什么样的。

在他的立场上,我一直相信一句话。但首先,领导必须了解合理布局,有大局。领导与员工最根本的区别在于,领导能够控制全局,员工是符合执行工作的角色,领导应该相信员工的专业能力,而一个人是武断的,那么你就简单地自己工作。

这三种领导风格在职场管理中是不提倡的,管理者应该做到以下三点。

首先,纠正你的思维,降低你的姿势

首先,管理者应该树立自己的心态。在工作中,我们应该给予员工更多的指导和认可,而不是盲目地指出自己的缺点。要明白你不是权力的主人,你要做的就是如何实现更好的管理,最大限度地实现公司利益,做出这样的姿态,骄傲或谦卑,在公司里你是领导者,是你走出去的标签,没有人关心你的姿态,也没有人关心你会达到你不合理的心理预期以取悦你。因此,不尊重的员工不会不尊重你,也不会把你的话当真。相反,他们的工作会更和谐,执行力也会更强。

其次,以身作则,履行领导责任

作为领导者,不是没有工作,盲目地指导员工工作。你需要做的工作比他们更重要。有必要通过实例指导每项工作,了解员工的工作,有能力领导团队,并对每个部门的工作有一定的了解。这是领导者的责任。

第三,认识微观中的人,用人来长大

知道英雄的能力是可以拥有的。必须掌握并最大限度地利用每位员工的优势,以最大限度地发挥其能力。做最有意义的事情!

即使有很多人吐出来,我想对黄晓明说些什么。从对这件事的责任的角度来看,我认为他也付出了很多努力,但在这个过程中他用的方法不够正确,他也很累,这就是大家经常说的:必须工作!

最值得他思考的是:为什么我每天都累,我的员工不理解我,而我的职业生涯并不顺利。因此,我们不会引发人身攻击,但我们可以在这件事上看到什么样的缺陷,并将其作为警告。

最后,作为经理,您需要保持自己的权威。但并不一定每次做出独立决定时,都需要倾听下属的声音并汇集很多单词。工作场所管理很重要,但更重要的是工作场所情绪管理!我不想让我想,我希望我们都在一起感受!

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